{"id":2360,"date":"2025-11-22T14:03:23","date_gmt":"2025-11-22T17:03:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www2.uepg.br\/nuntiare\/?p=2360"},"modified":"2025-11-22T22:57:54","modified_gmt":"2025-11-23T01:57:54","slug":"ponta-grossa-revisa-mapa-da-saude-para-reduzir-a-sobrecarga-nas-ubs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www2.uepg.br\/nuntiare\/ponta-grossa-revisa-mapa-da-saude-para-reduzir-a-sobrecarga-nas-ubs\/","title":{"rendered":"Ponta Grossa revisa mapa da sa\u00fade para reduzir a sobrecarga nas UBS"},"content":{"rendered":"<div>A sobrecarga das equipes de sa\u00fade nas unidades b\u00e1sicas de Ponta Grossa preocupa o Conselho Municipal de Sa\u00fade (CMS). Em v\u00e1rias regi\u00f5es da cidade, profissionais da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria atendem popula\u00e7\u00f5es muito acima do limite recomendado pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, o que afeta o ritmo dos atendimentos e aumenta o tempo de espera para atendimentos e procedimentos. Esse cen\u00e1rio evidencia a preocupa\u00e7\u00e3o com a territorialidade, que permite adequar o n\u00famero de equipes e reorganizar a cobertura das regi\u00f5es do munic\u00edpio.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Diante da sobrecarga, a Funda\u00e7\u00e3o Municipal de Sa\u00fade (FMS) iniciou um novo estudo de territorializa\u00e7\u00e3o da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria \u00e0 Sa\u00fade (APS) para atualizar o mapa das regi\u00f5es atendidas, redistribuir equipes, equilibrar a carga de trabalho entre as unidades e, caso necess\u00e1rio, realocar pacientes.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>A rede conta com 50 Unidades B\u00e1sicas de Sa\u00fade (UBS), segundo a Prefeitura Municipal de Ponta Grossa, que est\u00e3o distribu\u00eddas em seis distritos sanit\u00e1rios: Boa Vista\/Esplanada, Oficinas, Nova R\u00fassia, Contorno\/Santa Paula, Uvaranas I e Uvaranas II, e 88 equipes atuando nas UBS. Com popula\u00e7\u00e3o estimada em 375.632 mil habitantes (IBGE 2025), o munic\u00edpio precisaria de cerca de 166 equipes completas para garantir o atendimento.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Essas equipes seguem dois modelos definidos pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade: as Equipes de Sa\u00fade da Fam\u00edlia (eSF) e as Equipes de Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria (eAP). As eSF, modelo priorit\u00e1rio do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS), s\u00e3o compostas por m\u00e9dico, enfermeiro, t\u00e9cnico de enfermagem e agentes comunit\u00e1rios de sa\u00fade, e devem atender at\u00e9 3 mil pessoas. J\u00e1 as eAP, com carga hor\u00e1ria reduzida (20 ou 30 horas semanais), atendem entre 1.500 e 2.250 pessoas, ampliando a cobertura em regi\u00f5es com menor densidade populacional.<\/div>\n<div>\n<div>Segundo a FMS, a territorializa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um documento fixo, mas um processo cont\u00ednuo, que considera as necessidades de cada equipe e recursos dispon\u00edveis. O acompanhamento \u00e9 feito pela Ger\u00eancia de Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria, que monitora e realiza ajustes conforme as demandas. A territorializa\u00e7\u00e3o, envolve mapear as popula\u00e7\u00f5es atendidas, identificar vulnerabilidades, reconhecer condi\u00e7\u00f5es de vida e compreender a rela\u00e7\u00e3o do ambiente e os servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/div>\n<div>Segundo os pesquisadores Gr\u00e9cia Maria de Miranda Gondim e Maur\u00edcio Monken, a territorializa\u00e7\u00e3o estrutura os servi\u00e7os do SUS com base em princ\u00edpios como universalidade, integralidade e equidade. Isso significa que o mapa da sa\u00fade deve refletir as diferen\u00e7as entre os bairros, considerando fatores como densidade populacional, dist\u00e2ncias, acesso e perfil epidemiol\u00f3gico, de modo que os recursos sejam distribu\u00eddos conforme as necessidades. Com o diagn\u00f3stico territorial, as equipes podem construir identidades locais, identificar problemas e potencialidades, tomar decis\u00f5es e propor estrat\u00e9gias para reduzir desigualdades e fortalecer o v\u00ednculo entre profissionais e comunidade.<\/div>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<div>A FMS explica que a necessidade de repensar os territ\u00f3rios surgiu no in\u00edcio de 2025, impulsionada por fatores como o novo financiamento do Governo Federal, o crescimento populacional, a imin\u00eancia da realiza\u00e7\u00e3o de um concurso p\u00fablico e o pacote de obras e reformas nas unidades. A Funda\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m elenca os principais crit\u00e9rios na atualiza\u00e7\u00e3o da territorializa\u00e7\u00e3o \u201cA composi\u00e7\u00e3o das equipes depende dos espa\u00e7os f\u00edsicos das unidades existentes,<\/p>\n<div>emos que observar as barreiras de acesso e geogr\u00e1ficas como as linhas de \u00f4nibus dispon\u00edveis por regi\u00f5es, e a quantidade de\u00a0 popula\u00e7\u00e3o cadastrada junto ao Minist\u00e9rio da Sa\u00fade\u201d, descreve. A FMS informou que h\u00e1 previs\u00e3o de novo concurso p\u00fablico nos pr\u00f3ximos meses para ampliar o quadro funcional, com vagas para enfermeiros, agentes comunit\u00e1rios de sa\u00fade, farmac\u00eauticos, odontol\u00f3gicos e multiprofissionais.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>O CMS acompanha o processo e refor\u00e7a a import\u00e2ncia de enfrentar o problema da sobrecarga. Segundo o presidente do \u00f3rg\u00e3o, Jefferson Palh\u00e3o, h\u00e1 unidades que atendem mais que o dobro de pessoas do que o ideal, o que prejudica a continuidade do cuidado.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>A sobrecarga exposta pelo CMS \u00e9 confirmada por quem atua diretamente nas UBS. Os profissionais da Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria relatam que a demanda e a defici\u00eancia de recursos humanos t\u00eam dificultado o atendimento e aumentado a press\u00e3o sobre as equipes.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Marina* (nome fict\u00edcio), servidora da Prefeitura de Ponta Grossa, trabalhou por mais de dez anos em uma UBS do munic\u00edpio. Com o tempo e a redu\u00e7\u00e3o das equipes, sentiu os primeiros sinais de esgotamento e de queda da produtividade no trabalho. Ela conta que isso foi ap\u00f3s a redu\u00e7\u00e3o de servidores e aumento desproporcional no n\u00famero de pacientes. \u201cNa regi\u00e3o onde eu trabalhava, a divis\u00e3o das equipes come\u00e7ou a ficar desigual. Est\u00e1vamos com falta de profissionais, enquanto os pacientes s\u00f3 aumentavam. Foi o momento que eu n\u00e3o consegui mais suportar a sobrecarga e pedi transfer\u00eancia dentro da institui\u00e7\u00e3o\u201d, explica.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div>*Esta reportagem usa o nome fict\u00edcio \u201cMarina\u201d para preservar a identidade da profissional entrevistada, que permanece em atividade no servi\u00e7o p\u00fablico municipal.<\/div>\n<div><\/div>\n<\/div>\n<div><strong>Sai FMS entra Secretaria de Sa\u00fade <\/strong><\/div>\n<\/div>\n<div>A Funda\u00e7\u00e3o Municipal de Sa\u00fade (FMS) de Ponta Grossa deve ser transformada em Secretaria Municipal de Sa\u00fade a partir de 2026. A proposta foi apresentada pela prefeita Elizabeth Schmidt (Uni\u00e3o Brasil) \u00e0 C\u00e2mara Municipal por meio do Projeto de Lei n\u00ba 377\/2025, que prev\u00ea a extin\u00e7\u00e3o da FMS e a cria\u00e7\u00e3o da nova secretaria a partir de 1\u00ba de janeiro do pr\u00f3ximo ano. De acordo com o texto, a Secretaria assumir\u00e1 todas as atribui\u00e7\u00f5es e processos jur\u00eddicos da funda\u00e7\u00e3o, passando a coordenar e executar as a\u00e7\u00f5es de sa\u00fade p\u00fablica do munic\u00edpio, em conformidade com as compet\u00eancias legais e constitucionais do gestor local do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS).<\/div>\n<\/div>\n<div>\n<p><b>Reportagem:\u00a0<\/b>Laura Urbano<\/p>\n<p><strong>Foto:<\/strong> Laura Urbano<\/p>\n<p><b>Edi\u00e7\u00e3o e Publica\u00e7\u00e3o:<\/b> Annelise dos Santos e Joyce Clara<\/p>\n<p><b>Supervis\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o:<\/b>\u00a0Manoel Moabis e Aline Rios<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A sobrecarga das equipes de sa\u00fade nas unidades b\u00e1sicas de Ponta Grossa preocupa o Conselho Municipal de Sa\u00fade (CMS). 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